标准引领  铸就世界级徐工

——在“两化融合管理体系国家标准发布会”上的发言

徐工集团总裁  陆川

        上午好，非常高兴参加两化融合管理体系国家标准发布会，并在这里代表贯标企业发言。首先感谢各位领导和社会各界多年来给予徐工的关心支持！
        徐工集团的两化融合管理体系贯标工作在行业内起步最早，在单项应用、综合集成、协同创新等方面的能力和水平一直处于行业领先地位，2014年入选首批国家级两化融合管理体系贯标试点企业，并有幸作为两化融合管理体系国家标准的主要起草单位和起草人深度参与其中。近三年来，公司聚焦转型升级，围绕“战略-可持续竞争优势-新型能力”这条主线，持续打造信息化环境下的新型能力，深刻贯彻和全面推广两化融合管理体系标准，有效推动了企业的战略转型升级、生产管理变革与服务模式创新。
        在企业战略转型方面，徐工践行两化融合管理体系提出的战略循环管控机制，在立足和巩固工程机械主业传统竞争优势的基础上，优化产业结构，围绕国家发展战略和市场需求，大力发展环境产业和重卡产业两大板块，加快培育矿山机械等具有高附加值和良好增长前景的新产业，突破传统制造业发展的瓶颈和短板，创造产业新型竞争优势，精准地走出一条产业多样化新道路。
        在培育新型竞争能力方面，徐工以两化融合管理体系贯标为抓手，以打造徐工起重机智能制造新模式为核心，通过智能化产线/单元的逐步升级、信息系统的综合集成、生产管控流程的持续优化和生产组织方式的不断创新，着力提升生产制造过程的数字化、网络化和智能化水平，不断输出“技术领先、用不毁”的高端智能产品，让工程机械这个有上百年全球产业发展史的生产工具型产品真正焕发活力魅力。
        在产业链协同方面，作为行业龙头企业，徐工逐步推动其供应商全面开展贯标，将通过评定作为供应商遴选的优先条件；同时徐工承接工信部试点项目，围绕“数据、技术、业务流程、组织结构”四要素的互动创新与持续优化快速推动智能供应链平台建设，实现基于Handle技术的采购、物流、信息流全方位融合，供应链智能化水平得到显著提升。
        在企业服务转型方面，以两化融合管理体系为牵引，徐工在逐步形成以新型能力打造引领企业模式创新，获取可持续竞争优势的方法基础上，成立了江苏徐工信息技术股份有限公司，在各行业推广优秀贯标经验，输出在新一代信息技术下制造业与信息化深度融合的系统解决方案，促进集团从生产型制造向服务型制造转变，由单纯提供产品向提供全价值链服务转变。
        在当前的市场环境下，我国实体经济稳中向好，但增速换挡、结构性调整和新旧动能转换任重而道远，应对发达国家再工业化及以互联网+为驱动新技术革命的挑战重重。为了加快从制造大国向制造强国转型，我国适时提出了《中国制造2025》战略，以两化融合为主线，以智能制造为主攻方向。而在今天，两化融合管理体系国家标准的发布无疑为制造业转型升级注入了一剂强心针。作为行业排头兵和中国制造的标志性品牌，徐工重任在肩、责无旁贷，必将以标准引领企业变革创新，力争在徐工制造2025行动计划收官的时候，上到世界工程机械前三位，进入全球工程机械的豪华俱乐部。这是徐工做百年企业、长寿企业的追求，也是全体中国工程机械人的追求，更是中国装备制造者的共同追求。
        谢谢大家！