锁定目标，全力助推创效发展

记者（以下简称“记”）：建设“数字核工业”对助推集团公司整体发展有着怎样的战略意义？

钱天林（以下简称“钱”）：通过“数字核工业”的建设，将有效提升集团公司研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平，促使工业化和信息化深度融合。智能制造装备具备数字化、柔性化生产能力，通过开展“数字核工业”建设，产业链协同配套能力显著提高，基于信息网络的融合创新不断涌现，信息化集成与协同水平进一步提高，系统集成技术水平取得重大突破，安全可控的信息技术产品配套能力和信息化服务能力明显增强。也就是说，“数字核工业”建设将有效支撑集团公司全产业链科研、设计、建造、生产、运营等业务创新和管理创效，成为助推集团公司创效发展的重要手段。

记：建设“数字核工业”是集团公司“十三五”重点战略任务之一，其总体目标与战略安排是怎样的？

钱：在集团公司信息化领导小组的带领下，集团公司“十三五”期间将加快推进信息化建设，支撑科技创新、体制创新、管理创新，全力打造“数字核工业”，努力实现信息化带动核工业现代化的建设目标。

到“十三五”末，集团公司信息化与工业化深度融合将取得重大突破，信息化成为主要业务领域新型工业化的重要特征，信息技术应用和业务模式创新有力促进集团产业结构调整升级、发展质量和效益持续提升，以研发设计数字化、装备制造智能化、经营管理现代化为“数字核工业”建设重点领域的核心目标推进取得显著成效。

记：那么，“数字核工业”的重点建设任务有哪些？

钱：根据“数字核工业”建设的核心目标，我们设定了与之一一对应的重点建设任务。主要包括：设计建造数字化，对应的是数字核电建设；装备制造智能化，对应的是打造核燃料智能生产与元件智能制造平台、数字铀矿山；经营管理现代化，对应的是推广并深化ERP的应用；同时还要加快建设集团数据中心等IT基础设施。

勾勒路径，四大任务齐头并进

记：目前来看，“数字核工业”建设已全面铺开。那么，中核集团会以怎样的节奏与速度推进这项工作？

钱：我们主要围绕四项重点任务开展工作。第一，  数字核电建设专项工作方面，由中国核电工程有限公司牵头，中国核能电力股份有限公司、中国核动力研究设计院等单位参加，成立了专项工作组，针对“华龙一号”核电工程设计、试验、建造、运行及退役等环节，共同推进数字核电建设。将研究确定数字核电总体架构和路线图，开展业务模型及应用体系研究，同步制定、推广一批业务数据标准； 积极推进信息技术在产业链上下游的应用，整合构建能够支撑产业发展的全寿期协同平台。“十三五”末“华龙一号”首堆要实现工程侧向运营侧的数字化移交，全面支撑“华龙一号”首堆的数字化运营。

第二，是智能制造专项工作。开展专用设备关键部件、自动化生产线研制及试验平台的搭建，开展数字化车间及工艺技术研发应用数字化平台建设，进行燃料元件制造和矿山装备的自动化、数字化改造，开展协同设计与运行仿真平台建设。“十三五”期间初步完成试点燃料制造厂的数字化部署，实现核燃料元件生产过程及智能控制；实现铀矿勘察全过程数字化、可视化，基本建成采冶信息化体系，初步建成数字铀矿山。

第三，推广并深化ERP的应用。通过加强集团公司架构和顶层设计，做好信息化引领，在总结集团公司现有人力、财务、采购等系统应用及相关板块ERP项目建设与应用经验基础上，基于集团公司商网、密网基础平台和数据中心基础设施的条件保障，建设集团公司ERP系统。“十三五”期间全面实现ERP系统在各主要板块的应用覆盖，实现各单位经营管理数据在集团公司的归集。

第四，建设集团公司数据中心。建设集团统一的数据中心和数据仓库，为集团公司总部及成员单位提供统一数据中心资源及服务。“十三五”期间开展集团公司数据中心的场所选定、方案设计，初步完成数据中心的基础建设，提供云计算数据中心管理、监控及应用服务，实现数据中心业务安全、可靠过渡。

记：这项工作有哪些难点？采取怎样的措施来保障这项工作的推进？后续还会出台哪些政策与措施？

钱：困难还是有一些的。比如，集团公司多数产业的现状，无法有效引进先进的信息技术，在技术引进中也有许多难度。许多企业基础设施设备老旧，一些企业的生产运营能力也受到市场需求限制，缺少资金的支持等等。

但在我看来，重要的不是困难本身，而是我们有没有掌握解决困难的办法。对于集团公司推进“数字核工业”建设中存在的问题，一方面要及时掌握国际国内现有的数字化、智能化、信息化技术应用的实际情况；另一方面拟采用企业架构方法，开展重点战略任务的顶层设计，明确自身技术现状与下一步的需求，确定总体技术路线以及具体技术途径，按照架构要求深度细化任务实施方案，细化资金需求，明确资金支持渠道，提前筹措自筹资金，确保任务的实施。

后续工作中，我们将统筹协调信息化规划实施和“两化”深度融合推进工作，部署和落实规划计划的各项任务，严格落实考核要求；建立和完善“两化”融合制度体系，完善“两化”融合水平评价体系，组织开展“两化”融合管理体系贯标工作；将“两化”融合复合型人才纳入各单位高层次人才引进计划，加强与高等院校、专业机构和信息化先进企业的互动交流；充分发挥各单位信息化力量，搭建服务平台，构建覆盖全集团的信息技术支撑服务体系。（杨阿卓）

来源：第一核电