案例分析
螺旋推进：鄂尔多斯集团信息化建设
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时间:2014-10-15 08:30:43
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一、参评企业基本情况
1、企业基本情况
鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的伊克昭盟（现鄂尔多斯市）羊绒衫厂逐步成长壮大起来的现代企业集团。经过二十多年的持续发展特别是新世纪初期大规模产业扩张，现已形成羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展的经营格局。集团目前拥有总资产逾200亿元，成员企业115家，员工24000多人。2007年，集团实现销售收入123亿元，出口创汇3.8亿美元，实现利税17.76亿元。鄂尔多斯集团以强大的实力和规模成为中国出口名牌企业和中国行业排头兵企业，进入全国520户重点企业和中国企业500强之列。“鄂尔多斯”作为中国行业标志性品牌，以150.67亿元的品牌价值稳居中中国最有价值品牌前列。
在“五业并举、协同发展”的同时，集团还涉足房地产、资产管理、电子元件、酒店置业、生物制药等多个行业，非主营业务已成为集团新的经济增长点和利润源。
站在新的发展起点上，鄂尔多斯集团将以“创世界名牌，办百年强企”为目标，继续恪守“报效祖国、荣辱不惊、装点家园、铸造人生”的价值观，继续奉行“讲忠诚、讲责任，讲追求”的精神纲领，继续弘扬“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神，进一步做精做强羊绒产业，奋力打造循环经济产业集群，以更加雄厚的经济实力，更加强劲的发展活力，更加和谐的文化魅力走向世界！
二、信息化规划
鄂尔多斯集团信息化建设的远景规划是二网互通（内联专用网和电子商务网）、三流合一（物流、资金流和信息流）、四个统一（统一目标、统一标准、统一平台、统一管理）、五化相融（设计数字化、生产过程数字化、管理数字化、制造装备数字化、企业数字化）。
鄂尔多斯集团信息化建设的指导原则是：总体规划、分步实施、重点突破、量力而行、小步快频、持续改进。
三、信息化建设和应用状况
1、企业信息化进程及投入情况
鄂尔多斯集团从1989年开始引进使用计算机，经过将近20年的建设，建成了覆盖东胜地区所有企业的城域网和以VPN为主的覆盖全国范围的虚拟专用网络，逐步自行开发和引进了各类信息系统，信息技术在集团的各个领域得到了广泛的应用，正在发挥着重要的作用。信息网络的建设和信息系统的应用提高了工作效率、规范了管理、优化了业务流程，为公司带来明显的经济效益和社会效益。
集团这些年在硬件、网络、软件系统方面的投资总额逾7000万元。
2、目标与方针
有了远景规划和指导原则，才能在此基础上规划信息化的总体架构。鄂尔多斯集团在现代管理理论的指导下，加上必需的配套措施和制度作为保障，才能保证规划按照既定方向前进，才能有效保证目标的最终实现，才能保证项目实施的效率和效果，才能最终实现企业利益的最大化。鄂尔多斯集团在这几方面都做得非常好。
对于企业信息化的上述四个方面，是按顺序螺旋推进的有机整体。螺旋推进的含义是：各个方面的内容是随着时间的推移和环境的变化不断动态变化的；各个方面包含的内容在实际执行中是交叉推进的，不是完全的一部分工作完成后再进行下一部分。而信息化的顺利推进还需要四个方面（先进理念、制度人才、强力执行、方式方法）的推动力在大于三个方面（习惯、认识、利益）阻力的情况下才能实现的。
