前言：所有的ERP项目小组成员，共67人，齐聚一堂，参加ERP项目启动大会，由总经理颁发当场签订的内部项目授权（聘）书、副总经理宣读项目责任书……2014年3月的华川电装ERP项目启动会，是记者参加过的最隆重的ERP项目启动会。会后，e-works记者采访了华川电装总经理耿辉雄、QAD大中华区总经理姚锦胜和梯升资讯总经理张辰华。

    成都华川电装有限责任公司（以下简称，华川电装）始建于1966年10月，2001年8月改制成立成都华川电装有限责任公司，是中国长安旗下唯一的研发、生产车用电装品的专业企业。公司曾先后与日本电装、美国伟世通、日本三菱等公司进行技术合作。公司生产的汽车电装系列产品，主要为长安公司、长安福特、长安铃木、上海汽车、广州汽车、上海通用五菱、奇瑞、海马汽车、吉利、比亚迪、昌河铃木、东安三菱等全国50余家整车和发动机企业配套。公司具有自营进出口权，产品远销美国、法国、波兰、巴西、墨西哥、日本、印度等国家和地区，与美国水星、印度TVS、法雷奥集团、美国库柏、意大利比亚乔、意大利隆巴迪、日本昭和等10余家海外客户建立了战略合作伙伴关系。2002年通过QS9000质量体系认证；2004年通过ISO14001环境管理体系认证；2005年通过ISO/TS16949质量体系认证；2010年通过福特公司Q1供应商资格认证；2011年通过国家级实验室认证；2012年通过国家认定企业技术中心。

技术转让实现华丽转身

    华川电装从80年代初做摩托车电器起家，并成为当时，中国摩托车行业里最大的电机研发和生产企业。即便是到目前为止，在摩托车行业中，华川品牌仍有很高的含金量。90年代末期，摩托车行业开始走向低谷，行业竞争白热化，华川电装也随之跌入低谷，年销售收入只有八千多万。

    耿辉雄于2001年开始担任总经理，他从学校一毕业就进入了华川电装，从技术员一直到副厂长，再到总经理，他对华川电装的了解胜过任何一个人，他清楚地知道，再沿着原来那条路走下去，肯定是死路一条。因此，他着手开始准备华川电装的第二轮转型升级，在经过大量的市场调研和各方面的论证后，华川电装转向了汽车的电机研发，这是公司很重要的一个转折点。虽然现在回过头来看，这次的转型成功了，但在转型之初还是遇到了相当大的困难。汽车电机和摩托车电机的生产装备完全不同，生产工艺也完全不一样，而当时的华川电装，本来就是亏损的，根本就没有钱投入，也没有人才储备。

    在这种情况下，华川电装探索出一条适合自己的道路：立足自身，借用部分外力（包括选择和日本电装技术合作，和伟世通做技术联盟），面向全球寻找技术资源。“幸运的是，我都说服了他们和我合作，这对当年的起步来说非常关键。”当时，同时转型的摩托车企业有国企也有民企，到目前为止，转得最成功的还是华川电装。现在的华川电装，已经成为福特、（现代、铃木）宝马等国际一流整车厂的供应商。反过来，一流的客户也在迫使公司不断提高设计能力，因此，公司与清华大学以及西南交通大学等大专院校、科研院所也建立了技术研发合作联盟。

信息化实现管理创新

    最近两年，随着公司规模扩大，华川电装出现了管理瓶颈，其管理效率和管理精度已经不能很好地支撑未来的发展。公司逐渐意识到了信息化的重要性，但是由于看到了很多失败的案例，华川电装不敢轻易迈开信息化的步伐。为此，几年前，公司就开始从人才、理念以及实战经验上做储备。公司甚至提前启动了一个电算化的项目，为今后上大型的信息化项目进行练兵和转变观念。

    在经过多方论证和考察后，华川电装的ERP选型项目启动了。QAD ERP以其国际化的背景、领先的技术优势、丰富的汽车行业经验，从众多竞争对手中脱颖而出成为华川电装的ERP供应商。同时，梯升资讯以其专业的实施顾问团队成为本项目的实施方。

    “整个ERP项目，我们花了1年的时间去调研、论证、讨论、比较和考察。首先，我们要选择一个国际化的产品，其次，实施团队是非常重要的，为什么有的案例成功和有的案例失败，区别就在于实施团队的能力。咨询顾问的专业性，直接影响项目的实施效果。”耿总在调研过多家企业后得出这样的结论。

    QAD大中华区总经理姚锦胜说道：“我们的产品和SAP、Oracle这种大型的ERP产品不一样，可能在其他行业里，不是所有人都知道QAD，但是在汽车行业里，大家一定都知道QAD”。

     梯升资讯总经理张辰华向记者介绍：“我们现有的业务量中有70%是汽车行业的，北汽、广汽、江淮、一汽，这些整车厂，以及东风零部件集团、江森自控等零部件厂商中都有我们的客户。这次华川电装的解决方案，是能够帮助企业实实在在解决问题的落地方案”。

    “所以我现在很有信心，这次ERP项目一定要成功，也必须要成功！我们非常相信QAD和梯升资讯的综合实力”，耿总信心满满地说。

     通过ERP项目的实施，华川电装拟建立统一的业务流程、数据平台，形成内控管理基础体系，实现财务业务一体化，形成信息管理系统支持的计划物流体系，提升企业管理监督和综合分析能力，实现管理创新。

争做“中国电装”

    转型之初，华川电装只是汽车行业的无名小卒，而今，公司已经是中国汽车电机常务理事单位，其年产各类电机上千万台，年销售额从八千多万上升到十几亿，总经理耿辉雄被连续评为行业中的优秀企业家，华川电装在国内已经跻身于第一阵营。在耿总的带领下，华川电装正沿着车用电装这个领域，朝着做大、做强、做优的方向发展，立足于电机产品，向系统化、集成化转型。

    就像每个人都有自己的梦想一样，一个企业也会有自己的梦想，这个梦想就是凝聚企业前行的方向。日本电装是华川电装原来的技术合作方，同时，也是华川电装努力的方向。虽然，目前来讲，两者之间还有很大差距，“但华川电装正在努力缩小差距，未来，我们的愿景就是，做‘中国电装’！”

华川电装ERP项目签约仪式暨启动大会合影

【关于QAD】

    QAD 成立于1979年，我们的愿景是能够为制造业打造专业软件。许多全球企业选择QAD是因为我们关注全球制造业并为多国提供支持。我们60% 的收入源自美国以外国家。今天，我们自豪地看到90个国家超过5500个制造商在使用我们的产品。

【关于梯升资讯】

    梯升资讯（TSnT），成立于2000年4月28日，是一家扎根中国，面向国际的专业管理咨询公司。目前已在合肥、北京、上海、天津、重庆等地设有分支机构。TSnT专注于制造业中高端客户的信息化与企业管理咨询服务。自成立以来，已为国内外一百多家著名企业提供实施咨询服务，成功实施了近百个企业信息化项目。涉及的领域涵盖汽车、电子、机械、消费品等行业，知名国内外企业客户包括江淮汽车（JAC）、广汽乘用车、南京汽车、名爵（MG）汽车、中兴汽车、湘火炬集团法士特齿轮、江森自控、一汽富奥、德尔福（DELPHI）、航天二院、江铃汽车（JMC）、钜全活塞（JCC）、天津科雅（COLART）等。