纺织行业是典型的传统行业，同样早早地迈开了信息化的脚步，但其信息化的发展相对于其他行业还存在较大的差距。最近，在刚刚结束的全国纺织行业信息化工作推进会议上，业内人士深入探讨了纺织企业普遍关注的信息化问题，指出纺织业信息化建设的五个主要任务。

　　信息化需求稳增

　　应该看到，被媒体称为“加入世贸组织后惟一保持进攻态势”的中国纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标均实现了历史性的突破。全国纺织行业信息化工作领导小组副组长、中国纺织工业协会信息部主任杨纪朝在充分肯定成绩的同时，也指出了行业信息化建设存在的一些问题，主要表现在信息化建设缺乏投入，也缺少必要的行业规范，纺织信息应用总体水平不高，人才匮乏则成为制约信息化发展的瓶颈。

　　从具体的发展来看，软件和服务的需求增长趋势明显，但计算机设备和网络基础设施的费用，即企业自身的信息化建设，在两三年内仍然是纺织企业IT投资的主要部分。这是因为纺织企业计算机硬件普遍陈旧老化，多数系统运行已经超过了系统的生命周期，亟待升级或更新。从系统的技术发展看，财务软件已经广泛应用，但依然有发展空间。此外，ERP等大型软件需求增加明显，棉纺(包括毛纺)、化纤、纺机和服装作为重点行业，需要适合其管理要求和生产流程的、具有行业特点的ERP产品。

　　效果驱动ERP

　　大家认为，国内纺织信息化相对落后的原因，首先是企业领导对实施信息化建设的紧迫性认识不足，其次是服务供应商不尽人意。国内软件能满足行业需求的不多，适合纺织企业的应用软件更少；国外的管理软件不完全适合国情，且价格不菲。那么纺织企业该如何建设信息化呢？获得大会优秀应用奖的江苏茶梅公司的经历或许能给我们一些启发。

　　茶梅是国内最大的灯芯绒生产基地，产品90%销往国外，拥有一批高素质的科技管理人员队伍。但是面对日益激烈的市场竞争，公司进度管理显得模糊、不准确，需要先由每个车间按照自己的计划向上一道工序查任务的完成情况，然后再继续生产。且生产工艺管理还处于传统的手工操作阶段，依赖手工书写工艺卡或口头通知生产线，这样难免会出现一些错误，严重影响了生产效率和质量。

　　针对这种情况，2001年上半年，茶梅便开始信息化建设的步伐。事后看，其经验是有计划、有部署的逐步实施。首先，他们组织员工进行计算机培训，聘请专门人才，建立了一支专业的计算机管理队伍。随后，茶梅结合自身特点，在中纺网络的协同努力下导入ERP信息化管理系统，包括基础数据管理、计划管理、生产管理和仓库管理成本管理等几个方面。之后的实践证明，信息化的成功建设带来了全新的管理理论与技术，从产品份额、出口量、生产力到固定资产都实现了大幅度的增长。

　　当前五大任务

　　大会最后，中国纺织工业协会会长杜钰洲提出今后纺织业工作的重点目标为：通过政府、行业协会、企业三个层面的协同配合，提高产品的质量和档次，提高创新能力和快速反应能力这三项，而信息化技术和信息化建设则是以上目标得以实现的保证。

　　杨纪朝则对于今后信息化建设的主要任务做出了规划分析，即按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一规范”的原则和“分步实施、立足长远、突出重点、应用为先”的方针，坚持五个方面的工作。

　　一是加快纺织企业信息化建设，加大推广企业应用ERP系统、MIS系统、计算机辅助设计（CAD）、客户关系管理（CRM）等，使企业信息化应用水平再上一个新的台阶。二是加大信息化基础建设力度，逐步建立信息化建设的行业规范，确保纺织行业信息化建设健康发展。近期的主要任务是，制订纺织行业ERP系统建设的技术规范和制订纺织行业电子商务数据交换规范。三是推进电子商务在纺织行业的应用水平，加强电子商务平台的建设，制定电子商务的行业应用标准与规范，推动电子商务在国际纺织品贸易中的应用。四是提高行业信息咨询服务水平，通过建立纺织知识库与专家系统，指导企业产品的设计开发及新技术的应用；五是建立纺织行业信息化工程监理机制。