“微信平台阅读量累计突破60万人次，新浪和腾讯官方微博的粉丝量达到了4万人次、购票成交量近500万……”近年来，地处中国西北欠发达地区的甘肃大剧院尝试“触网”谋转型，高雅艺术与互联网结合后的巨大优势日益凸显。

　　甘肃大剧院管理有限责任公司副总经理张宝龙20日谈及传统剧院借助互联网转型效果时作如上表述。他说，现在已有越来越多的人开始通过网络客户端，把甘肃大剧院“装进”自己的口袋，随时随地进行最便捷的艺术体验。

　　当日，以“关于互联网+剧院”为主题的2015中演院线年度论坛在兰州举行。来自中国东方演艺集团、广州大剧院、山东省会大剧院、上海大宁剧院、珠海华发中演大剧院、青海大剧院、德州大剧院等全国各剧院负责人，围绕“剧院品牌建设”、“剧目市场与观众培育”等主题，为剧院行业发展建言献策。

　　中国东方演艺集团总经理宋官林表示，传统的剧场艺术在国内有着较高的文化地位，但商业价值却远远落后于其他文化消费品，在各种艺术受到商业洗礼的境遇下，传统的艺术场所也不得不进行商业化转型升级，剧场应效仿互联网行业的创新模式，将艺术与观众的需求互联互通，创造维持剧场生长的生态圈。

　　中新社记者注意到，在近年限奢令影响下，商务、政务等消费随之骤减，中国内地剧院演出行业“萎靡”现象在多地蔓延。面向大众市场的低票价“观众培育”成为不少剧院的第一要务，而渐被普通民众接受并习惯的互联网，成为传统剧院“飞入寻常百姓家”、走出“困境”的突破口。

　　“剧院向观众奉上的不应仅局限于一场演出，而要利用互联网借脑、借力、借资源，实现跨界混搭”，在珠海华发中演大剧院董事长陈钰看来，内地剧院应该保持互联网思维，围绕剧院这一大众文化需求和交流的阵地，努力提高一场演出之外的附加值，“我们的日子也会好过一点”。

　　中演演出院线发展有限责任公司董事长兼总经理张树新表示，剧院行业的发展应以观众为本，整合各类互联网服务，将智慧化剧院深入到观众各个层面的需求，通过智慧化手段，围绕剧场空间，构建观众消费的生态圈。

　　张树新认为，内地剧院要创作作品、主动策划演出；不断举办公益演出、提高社会影响力；全力培育观众、养育市场；精心与新媒体融合、利用各种新媒体推介自己的演出，这几乎是所有成功大剧院的经营之道。  （记者 冯志军）