腾讯科技讯 7月23日，2015年中国互联网大会继续在北京举行。IBM大中华区董事长陈黎明做了主题演讲。

　　陈黎明表示，转型就会带来相应的痛苦，要想实现互联网+必须从三个要素来实现。第一是企业转型，第二是价值链整合，第三是生态系统的重塑。

　　首先，企业内部的垂直整合就是机器与机器之间的互联，企业内部各个子系统之间的互联，这包括所有系统之间的整合，实现运行、监控、管理角色的一体化。

　　第二，产品价值链上的水平整合。在供应链企业之间互联、互通，进行整合，这包括下游各个渠道系统的整合，从而能够提高价值链的竞争力。

　　第三是生态系统重塑。在提出产品的设计、制造、物流、服务等方面的要求时，能够做到快速反应，提供定制化的产品以及定制化的解决方案，从而出现一种新的业务模式和新的盈利模式。

　　以下是陈黎明演讲实录：

　　今年上半年两个政府文件的出台引起了广泛的关注、讨论、解读，一个是关于互联网+，另外一个是中国制造2025，本月IBM大中华区也在我们充分调研的基础上，发表了我们对于互联网+时代的观点和能力。

　　如果我们仔细阅读政府所提出的这两个文件，我们认为这是中国发展过程当中的一个必然选择。德国在2013年在汉诺威工业博览会上提出了"工业4.0"这样一个概念，目的就是提高制造业的计算机化、数字化以及智能化，建立智能工厂从而提高他们制造业的竞争力，德国工业4.0希望充分发挥德国在制造业的优势。

　　基于我对德国企业的观察他们通常自动化程度都比较高，在这个行业都深耕了几十年甚至几百年，同时又能够与时俱进，这种情况下大公司往往很有效果，小公司往往都很有特点。加上他们都比较完备的这样一个教育体系，对于德国推行工业4.0来说是很有帮助的。美国在2012年发布了先进制造业国家战略，在2014年又提出了工业互联网，在2014年3月份IBM公司会同英特尔还有基因公司共同成立了工业互联网联盟，目前这个联盟已经有成员130余家，当然美国的制造业，美国的国家战略最重要是吸引它的制造业回流，根据美国媒体的不完全的统计，从2010年-2014年期间制造业回国这样一项计划为美国本土创造了本土就业近一百万，效果还是非常显著的。

　　日本、法国、英国、也都提出了各自国家的相关的战略主张。所有这些国家的战略主张其背后都是不同利益的主张，都符合自己国家产业的结构以及行业发展的这样一个特性。最后做出了最适合自己国家的这样一种战略。而中国的制造业自动化程度相对来说参差不齐，（中小企业股票的上游利润都在比较低的水平。）因为我们的产业结构和行业发展也有它的一些独特性。

　　比如说我们国家是世界最大的移动互联网和PC互联网的消费市场。再比如我们的产业结构不尽合理，但是我们的门类比较齐全，从小商品制造、到三一重工、沈阳机床一应俱全，因此我们在这个极端提出互联网+这样一个口号一个战略是符合中国的国情，是客观的也是现实的。当然随着时代的发展我们也相信中国可以借鉴发达国家在执行互联网+也好、工业4.0也好这样一些战略当中积累出来的这样一些经验跟教训，起到跳跃式发展这样一个作用。关于政府所提出互联网+形成指导意见，大概提出四个发展的目标，11个具体的行动计划，在此我就不一一做更多的赘述。

　　那么如何实现企业的变革，大数据、云计算、移动互联网时代，对于企业而言是一次挑战也是一次机遇，因为在这样一个过程当中，这样一种大的变革当中，企业要转型，转型就会带来相应的一些痛苦，这当中最关键的是怎么样去做，必须要有一个比较清晰的战略路径来实现这样一个互联网+，我们的观点是要想实现互联网+必须从三个要素来实现，第一个是企业转型、第二是价值链整合和生态系统的重塑。简单的讲企业内部的垂直整合就是我们机器与机器之间的互联，企业内部各个子系统之间的互联，这包括我们的制造执行系统、产品生命周期管理的所有这些系统之间的整合实行运行、监控、管理角色的一体化、互联化。

　　第二是产品价值链上的水平整合，这个主要在产品价值链上，在供应链企业之间的这样一种互联、互通，起到这样一个整合，这当中也包括下游各个渠道系统的整合，从而能够提高价值链的竞争力。第三个是生态系统重塑，刚才阿里巴巴副总裁也提到了，竞争化这样一个概念，其实就是供应整条价值链跨行业的信息，在各部用户提出产品的设计、制造、物流、服务等方面的要求的时候都能够做到快速的反应，实现柔性生产，提供定制化的产品以及定制化的解决方案，从而出现一种新的业务模式和新的盈利模式。

　　这当中有一些案例想要跟大家分享，IBM公司我相信大家都很熟悉，IBM作为一个老牌IT产业的一家公司，我想就不用做更多的介绍了，但是我想做一个很简短的案例介绍。当然我们案例也很多，没有办法跟大家做出更多的介绍，由于时间的关系就选择两个。

　　一个叫car3Go，这个项目我想有些去欧洲或者北美城市的人有可能注意到car3Go这样一个业务，你到一个城市拿出你的手机下载一个APP，下载APP之后就可以对于你附近的car3Go的汽车进行定位，看看在什么地方，找到车以后输入密码这个车就属于你了，就可以开走了。当你用完了之后可以依然用你的手机来定位，找到最近的相应的停车位把车停下来。你是按需，按你所花的时间来支付，你的支付也是通过你的手机进行实现。这个整个的平台就是建在IBM的云平台上面，这个本身其实是汽车行业自我颠覆的一个案例，共享经济也在去年开始成为一个非常热门的话题，这一个理念是把汽车从所谓的身份跟地位的象征回归到代步工具的这样一个属性，据说奔驰汽车今年好像在重庆也要推出类似于这样一个业务，叫电动汽车共享这样一个业务。

　　第二个案例跟大家做一个分析就是IBM的，The Weather Company，它是各行各业整合在一起，我们都知道气象对于我们日常生活影响很大，但是有可能不知道气象是我们业务经营过程当中最不可控的、最大的一个外部因素，据说在美国气象给美国业务每年所产生影响高达五千亿美元，比如说保险公司就很关心气象数据，一旦气象暴风雨、暴风雪来了，对于汽车的安全行驶就会带来影响，这种情况下如果保险公司能向被保人发送信息提醒他们安全驾驶进行合理的规避，也可能保险的费用就会呈下降趋势。

　　第二个就是能源行业，我们都知道天气热跟天气寒冷都会影响到对于电力的需求，我过去在能源行业工作很多年，原油的储备受气侯的影响是非常严重的，大寒的年分通常国家需要储备更多的原油跟天然气，这对于整个企业运行也会产生很多的影响但是我想最有趣的案例想跟大家介绍的我们跟美国一家公司所做的这样一个研究，比如我们发现气象数据，发现了一个12度的临界点，就是说在12度的时候人通常是不大愿意出门购物的，这种情况下企业就要适当的降低自己的储备，如果是在12度之上他要尽早的补货，这种情况下对于商业零售也会产生巨大的影响。