凯文·凯利是美国《连线》杂志的创始主编，也是《失控》、《必然》这两本畅销书的作者，还被人们称为是“互联网预言家”，很多熟悉他的人会叫他“KK”。前不久，他在世界智能制造大会上接受了新浪科技的采访，谈到了人工智能可能给中国制造业企业带来的影响，他还给那些想要利用新技术转型的中国制造业企业，提供了一些建议。

        凯文·凯利说，人工智能的主战场并不会在互联网，而是在那些之前并不存在的领域里。人工智能的最大变革，不是让电脑更聪明，而是让那些以前和智能科技不沾边的产业和产品，变得有智能功能了，比如让椅子变聪明，让灯泡变聪明，这才是人工智能最强的能力。这里给大家举一个例子，非洲很多地方都没有医疗条件，但是有人工智能诊疗。虽然现在人工智能诊疗的技术和顶尖的人类医生差很多，但肯定比什么都没有好得多。人工智能可以覆盖我们以前覆盖不到的地方，这才是人工智能领域真正的前线。

        而制造业是不会消失的，一间房子里的很多科技出现的时间都很长了，比如混凝土、木材、金属，这些都是很久之前发明的东西。如果把人工智能加进去，让这些东西有了智能，实体的产品和产业也依然会存在。

        第二点，在中国制造业企业里，人工智能有什么优势呢？大家都知道，大数据对人工智能研究来说特别重要，产品要变得智能，就需要大数据的支撑。凯文·凯利说，中国的一些企业已经积累了海量的大数据，这就是中国制造业企业的优势。不过这个优势不可能一直存在，中国制造业企业想要实现转型，让自己的产品更加智能，还需要加深对大数据的理解。

        凯文·凯利提醒说，如果想让产品更智能，制造业企业一定要成为一家数据公司。这些企业要知道，他们的未来的财富，是和产品提供的数据、用户使用的数据密切相关的。如果不对这些数据进行深入挖掘，企业就不可能有智能产品。但是现在中国有很多制造业企业不重视这些数据，还只是雇很多工人做流水线。凯文·凯利说，对制造业企业来说，虽然做这些事很不容易，但做成不容易的事情才能有竞争力。比如30年前想要实现在手机上看电影，以当时的技术来看，设备需要处理的数据量非常大，而找到解决方案的公司就有了明显的竞争优势。

        第三点，凯文·凯利给那些想通过技术改造产品的中国制造业企业，提了一些关于经营方面的建议。凯文·凯利建议说，这些制造业企业可以投资他们的生产流程，研究怎么把人工智能技术和生产流程结合起来。但是不管是美国还是中国，投资人工智能的企业都有一个错误的想法，就是他们希望在一个季度之内就拿到回报。可现实是，像VR和人工智能这类技术，是需要很长时间才能被广泛使用，给企业带来好处的。像现在最赚钱的人工智能公司之一英伟达，做的是很基础的芯片业务，这些方面中国还要慢慢积累。

        最后一点，凯文·凯利谈了谈未来中国制造业企业的形态。现在中国已经有越来越多类似生态系统一样的公司了，那对那些想要转型的中国制造业企业来说，什么样的生态系统才算是一个健康的形态呢？凯文·凯利说，新的经济形态就是业务模式的多元化。像夫妻店这样的经营模式可能未来一百年都会继续存在，一两个人做咨询业务的公司也会继续存在；也会有公司完全经营虚拟业务，不和自己的用户面对面接触，完全远程操作。

        凯文·凯利觉得，出现各种各样的企业形态，这是件好事，因为对那些特殊的垂直领域，特殊的行业，特殊的项目来说，有多种特殊的企业形式是非常必要的。

        所以凯文·凯利认为，在未来，我们可能会离那种“理想的企业形态”观念越来越远，反而会来到一个用多种不同形态来满足企业需求的时代。

来源：机器视觉检测