我想阐明一个观点，中国企业如何在互联网时代从原来的学习模仿上升到引领的地位。改革开放以后，中国工业发展成为世界奇迹，但到今天为止，我们的管理模式和管理思想还是学习和模仿西方的。现在互联网颠覆了传统管理所有的东西，给全世界企业同样的起跑线，我们的机会来了。

传统的管理主要是两点，一是科学管理，就是大规模制造、流水线;二是组织。颠覆中怎样抓住机会?海尔已经探索了12 年，主要做了2件事。

一是管理模式 ，变成人单合一。人就是员工，单不是订单，而是用户需求。把员工和用户需求结合到一起。

我们曾经把整个集团一万多名中层管理者取消掉，没有中层管理，没有职能部门，变成了一个创业的平台，每个人在上面只要有好的主意都可以创业。集团变成上千个创业团队、小微团队。现在至少有两百多个已经有风投进入。改革最大的是薪酬，按照创造的市场价值提取，如果没有市场价值就要解散。所以说海尔变成不是一个出产品的公司，而是变成出创客的平台。这个模式引起国际注意 ，哈佛商学院把它做成一个案例，叫“海尔与用户零距离”，他们认为这就是将来企业发展的方向。我觉得，这一定是全世界企业发展的方向。

二是制造模式。我们拥有自己自主知识产权的互联工厂，在上个月的德国汉诺威博览会上引起了轰动，主办方认为这是全世界制造业向互联网转移的第三极。全世界制造模式向互联网转型的两个主要国家，德国希望通过制造业来控制信息，美国认为可以从信息来控制制造业，只有海尔是和用户连起来的。传统的工厂产品一定是为仓库生产的，但是我们的产品一定是为用户制造的，出来之后不要进仓库，直接送到用户家里。

我们这些有益的探索，在全世界已经走到了前面。比如我们兼并了日本三洋，让连续亏损8年的三洋白电在8个月止亏。

创业追求不是第一，而是唯一。现在恰恰给我们中国企业带来唯一的机会就是互联网，让我们共同努力，成为全世界工业引领的企业。来源：株洲新闻网