8月26日上午，2017中国两化融合大会埃森哲企业数字化转型专题论坛在京举行。科技部高新技术发展与产业化司信息与空间处处长尉迟坚、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵、埃森哲全球副总裁、大中华区副主席吴琪，中国两化融合服务联盟秘书长周剑以及来自包括中石化、微软、美的、坚朗五金、立白、SAP在内的企业、协会与研究机构等约16名代表出席了本次论坛。论坛上对埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心和中国两化融合服务联盟合作的报告《发现新动能：中国制造业如何制胜数字经济》进行了介绍，各方围绕“第四次工业革命背景下的两化融合”“行业数字化生态”和“企业数字化转型”等问题进行了深入探讨与交流。

本次分论坛由中国两化融合服务联盟、中国制造业与互联网融合发展联盟以及埃森哲（中国）有限公司共同主办。

科技部高新技术发展与产业化司信息与空间处处长尉迟坚发表了主旨演讲“传统制造业如何玩好‘互联网+’这一价值‘魔方’”。从经济产业概念角度出发，指出互联网、大数据、工业软件是发展经济产业的新方法学，带来了制造业产业模式、生产关系、生产方式的变革。他还指出，在企业信息化时代，企业以产品和服务为中心，更强调了“自下而上”的重要性，即市场对象深度参与研发和设计。企业互联网时代，企业是以经营产业生态的核心价值为主要产业模式。 

埃森哲全球副总裁、大中华区副主席吴琪主持第一场圆桌讨论“第四次工业革命背景下的两化融合”。他表示，数字化转型不是企业锦上添花的工程，而是需要使数字化转型切实贯穿于整个组织和各职能部门，在运营环节中落地，从规划、生产、销售和管理推进全面、深度的数字化。企业应在优化流程提升效率的基础上更进一步，持续关注如何利用数字技术创造更多价值。

科技部高新技术发展与产业化司信息与空间处处长尉迟坚认为大数据时代，新经济的特点就是用工业软件，用互联网大数据的标准，对传统业态进行变革，从阿里巴巴、京东、腾讯等发展中都能看出来新业态的变化，简单说最重要的是思想的创新、脑创新。

国家信息化专家咨询委员会委员、原中信集团总工王安耕提出，未来信息化投入如何配置是动态问题，不同产业有不同需求和形态，需要不同策略。企业在任何时候都是一种投资和工作策略，这两个标准已经基本将框架确定。

中航工业信息技术中心首席顾问宁振波认为两化融合是一种思想，强调我国具有唯一完整的供应链体系，指出我国面临低端产能严重过剩，高端远远不足的现状，转型升级势在必行。

中国两化融合服务联盟秘书长周剑表示我国正处在工业化发展规律向数字化发展规律的重大转型期，信息化发展分为数字化、网络化、智能化三大阶段，数字化阶段核心任务是提高效率、可靠性和精准性，网络化阶段是动态按需配置资源，智能化阶段实现定制资源精准匹配。中国企业要实现“连接”，获取并利用资源为网络化奠定基础，最终实现优化。

埃森哲大中华区信息技术服务总裁陈笑冰主持第二场圆桌论坛“行业数字化生态怎样实现从0到1”的讨论。他认为我们有优势，还有机会，可以继续弯道或者换道超车。

北京机械工业自动化所首席专家蒋明炜指出，推行信息物理系统、软件定义产品和服务是工业数字化转型的基础，并强调要转变管理思想。和供应商合作伙伴、客户建立战略合作伙伴关系是构建数字化转型行业的生态系统的必要条件。他还指出企业要从发展战略来找出自身可持续发展的竞争优势，并通过信息化手段打造核心竞争力。

SAP中国区首席数字官彭俊松认为，德国企业和中国企业在实现工业4.0的路径上没有不同，差距点可能在于起点的先后和实施步伐的快慢，中国很多企业只是做到了工业4.0的一个部分，实现完整数据打通，通过现在的实施难度、复杂性的数字制造或者工业制造，还有很长的路要走。

中国企业联合会、中国企业家创新工作部主任张文彬认为数据可以创造社会财富，建议企业从经营视角挖掘数据价值，而不仅仅从技术纬度或者管理纬度去思考。基于数字化转型，核心是挖掘数据价值，基础在客户，基于新一代信息技术应用，从客户个性化需求出发，重视工业4.0在制造端和产业端的数据蓝海，关注产品加服务和数据的价值。

微软（中国）有限公司业务拓展及行业市场、企业商用事业部总经理李晓芒指出中国是第二大互联网市场，互联网经济、社交媒体、物流等方面中国已成为世界上最大的趋势，并在某些方面已经处于世界领先。他从生态系统角度出发，提出关注上下游，将原来的产品变成服务模式，在两化融合过程中，借助优势领域实现弯道超车。

埃森哲大中华区数字服务总裁俞毅主持第三场圆桌论坛“数字化企业的通达之路”。他表示，想要在变化最为迅猛的中国数字化环境下生存，企业革新势在必行。真正的成功，来源于企业变革业务的勇气， 即“发现新动能”。 

中石化信息管理部副主任孙维分享了中石化作为传统企业的信息化建设方法，强调“强内外延”，一是加强内部基础，例如ERP建设和财务集中，进行组织变革和流程再造以支撑业务效率二是在内功基础之上，通过平台开展对外服务。

立白集团首席战略官冯叶青认为让企业生态圈的每一个环节获利是构建企业生态圈数字化的核心问题，是思维模式的巨大改变，还强调构建生态圈利润模式是企业推进数字化的基础，也是提升整个生态圈价值的基础。

美的厨房电器事业部IT经理田群佟认为用信息化拉动业务是对信息化的较大挑战。他表示美的集团的整个数字化转型是从局部到线到面重新梳理，集团用数据说话，进行数据仿真，加快了整个研发的设计流程；也在建智能工厂，支撑大规模的定制化和个性化需求。他还补充，美的集团注重全价值链的作业运营，从端到端拉动，帮助信息系统、业务全流程的拉动。

广东坚朗五金制品有限公司信息管理中心总监袁红军认为信息化服务于业务，围绕着两化融合框架，以及信息化和数字化项目，提升效率。他还从五金行业特点分析，客户每一个定单都是定制化的，数字化要围绕企业战略展开，围绕着更好服务于客户展开，数字化系统为销售额、利润增加提供了非常可靠的支撑。 

本次论坛中，与会专家及相关行业代表都认为实施数字化转型是企业深化发展的必经阶段，企业数字化转型将全面掀起数字化浪潮，打开企业新的发展空间。