腾讯董事会主席兼CEO马化腾认为，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。

　　简而言之，“互联网+”就是“互联网+某某传统行业=互联网某某行业”。比如，传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的、滴滴……

　　种种迹象表明，中国企业拥抱互联网的热情空前。不过，拥抱不应只是简单的物理反应，而是需要产生化学反应。融合的过程注定是曲折的，出于规范彩票销售的考虑，财政部等八部委联合下发《关于制止擅自利用互联网销售彩票的公告》，叫停了所有通过互联网形式销售彩票的行为；出于安全、健康方面的考虑，食品药品监督管理自今未开放网上售药权；由于没有得到有效规范和自身发展的不成熟，网络P2P平台跑路现象频出。

　　“互联网+”并非对所有行业都是绝对的“福音”。互联网的低成本、便捷、高效，对传统企业产生了巨大冲击，有的冲击甚至威胁到了传统企业的根本。

　　例如，在家电制造领域，传统的互联网打法是以极低价甚至免费的产品迅速扩大用户规模，而后才考虑盈利的问题。而这种“烧钱”模式显然难以被家电厂商接受，在销售的过程中，它们更强调去库存和尽快变现。

　　在通信领域，由于微信等即时通讯工具的普及，运营商的传统语音业务被蚕食，并且还面临着被互联网企业“架空”的威胁。在金融领域，由于支付宝等互联网平台的兴起，银行作为投融资的核心平台地位被撼动。

 　　“互联网+”，加的是创新驱动发展方式，加的是实体经济新的创新力和新的生产力，加的是生产流程再造和价值链重组。“互联网+”对传统企业发展的促进作用毋庸置疑，但它的反噬作用同样也不容忽视。

　　对此，传统企业在拥抱互联网时首先要正确认识互联网。过去20年中国互联网产业取得了长足发展，相关行业规则已经形成，作为新入局者，传统企业必须适应新“玩法”，适应角色由规则制定者到参与者的转变。

　　其次，要充分认知自己。传统企业在核心技术研发、生产等方面具有优势。这些优势是企业的核心竞争力，不能因为互联网本末倒置，拥抱互联网的目的是为了巩固和扩大原有优势，而不是弱化和放弃。

　　第三，要充分认知大环境。目前，各行各业都在讲拥抱互联网，如何在同质化的竞争中脱颖而出是所有企业急需解决的问题。否则，在你我都布局互联网的情况下，企业的整体实力可能提升了，但相对竞争对手而言，竞争力仍在原地踏步.

　　最后，要有壮士断腕的拥抱决心。这个决心中既有蛮劲，也有巧劲。互联网快速、便捷的特性，要求企业对原有的组织架构、生产架构、销售架构等要素进行大面积换代升级。在这个过程中，短时间内企业可能会牺牲一些利益，需要企业有长远发展眼光。在摸索的过程中，没有现成的模式可借鉴，需要企业大胆创新，走出属于自己的路.