“智能制造是发展方向，但更多的是一个过程。不管是企业还是政府，我们不能只在概念中，更不能够忽略了对人的关注。”中国工程院院士李培根日前在南商营·互联网+特训营为佛山企业家带来“决胜智能化未来”主题演讲，阐述了智能制造热潮下的冷思考。李培根认为：“我们讲生产的自动化、智能化，首先对企业提出要求，企业要知道自己处于什么阶段，发展瓶颈在哪，这些是我们思考问题的出发点。”

李培根表示，从世界自动化水平、智能化水平角度来看，德国现在提出了工业4.0，而中国很多企业可能还在工业2.0阶段。在2.0阶段的企业，实际上离智能化还远，他们需要的是用常规的自动化、数字化去解决问题。处在工业3.0阶段的企业，要知道自己是处于3.0的前期还是后期，如果在3.0的前段，企业要做的是数字化、网络化。如果在3.0的后段，基本上接近4.0，就可以去推进智能化，但也并非全面地去推进智能化，而是要结合产品的定位、市场以及生产效率等因素考虑。

作为智能制造领域的研究专家，李培根也多次赴日本、德国调研。他发现，日德两国的高制造水平与当地企业的专注度密切相关。去年，李培根在德国参观一家做微电子的工厂，他们的产品在世界来说几乎是最好的。令他吃惊的是，这家工厂竟然没有自己的加工工厂，东西全部是委托别人做，工厂只做最核心的技术。

“中国很多企业的专注度不够，缺乏至善精神。”李培根表示，国内很多企业做得很杂。前两个月，他到深圳看一家做焊机的企业，他们却连钣金都是自己做。

“专注是中国大部分企业需要重视的品质。”李培根表示。不过，现场的听众有不同的想法，有听众提问：小米公司做手机做得很好，近几年进军智能家居领域也做得很好，乐视也是如此，但是他们一样活得很好。

李培根提醒，大企业有条件可以涉足多领域，但中小企业不应该模仿。事实上，德国有众多的“隐形冠军”，中小企业也创造了德国制造业出口的70%，这些中小企业都是很专注的。

李培根还指出，国内制造业存在一个盲点，就是忽视人的作用。他现场建言，要慎提“机器换人”，尤其是政府。有些地方政府对“机器换人”的企业进行补贴，容易导致有些企业不管是否有条件，都盲目上机器，那换下来的人该怎么办？另一方面，当我们号召“机器换人”的时候，很容易忽略人的作用，减少对人的关注。李培根表示，实际上，进一步提高中国产业工人的素质，是我们长期面临的问题，即使是实现自动化、智能化以后，也不能忽略这一问题。

来源：佛山日报