信息化知识
专家称：信息化更高阶段是消灭信息主管
来源：
时间:2014-08-26 08:56:18
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关于企业信息化的话题常谈常新。2003年，对于企业的信息主管（CIO）来说，如何更好地进行企业的数据大集中成为了焦点。
在企业信息化的新阶段中，企业信息化领域提出的集中管理模式，以及高度集成化的业务管理平台。人们普遍认为，基于企业各项业务运营和管理控制的数据大集中背景，由集中产生有利于快速决策的企业管理模式，从而改造传统管理，提高管理水平，使企业管理由粗放向精细化、科学化方向发展。
尽管认清企业的数据集中是一个必然的趋势，但是在信息化发展的现阶段，如何更好地把握数据集中的尺度，业界也有诸多探讨的声音。
理论和现实有差距
理想和现实之间总是有一定的差距，在企业信息化过程中也是如此，中国长江三峡建设总公司信息中心主任金和平说：“从理论上，企业资源的集中和合理的应用绝对是科学的，但是在实践中，很多企业，包括我们在工程建设的初期，管理基础或者业务规范、流程整合的程度，根本达不到集中的要求，这时候，集中反而不好。”
所以尽管有目标，在企业信息化的不同阶段，根据实际情况确定数据集中的程度也是非常重要的，不能把数据大集中简单理解成一定要任何阶段不顾一切的大集中。
就数据发生的具体情况而言，中国路桥集团技术发展部副总经理蔡奎元也认为，因为数据发生的时候是不集中的，在处理的时候，应该根据数据的出处和管理的方式，有选择地进行部分集中和部分分散，这样可能更加有效。他说，我觉得企业数据只要把那些需要控制的数据集中，不需要控制的，可以不集中。
广州南方高科信息技术有限公司CIO刘鼎元认为要不要数据集中的关键是看成本和效益，他说，集团对所属子公司、工厂是不是要数据集中，完全是视情况而定的，主要是看效率和成本。因为IT对于成本的作用主要有两件事情，一是交易处理，也叫事务处理；二是查询，我是指广义查询，包括统计、分析，甚至BI（商业智能）。我们要看情况，如果成本负担得起，效率足够高，就接受技术集中，如果对提高运营效率没有影响，就没有必要接受数据集中。这完全因企业而异。
“数据集成”更准确
国家电力调度中心总工程师辛耀中对于“数据大集中”的概念持反对态度。他说，我反对数据大集中，如果把“大”取消，我一点也不反对。他建议说，应该将数据大集中改为数据集成。
根据不同行业的不同特性，辛耀中提出了自己的观点。他说，制造业的业务有什么特点呢？生产产品，生产有连续性，生产要求可靠性、及时性。具体到电力制造这个非常特殊的行业，发电、输电、配电、用电同时进行，零库存，所以，电力系统是时时运行、时时控制，这样的生产过程绝对不能大集中。
对于大集中之后的安全性和灾难性后果，国内企业也有颇多的顾虑。辛耀中说，安全性是企业不得不考虑的，一定要把生产控制、生产管理经营的核心部分保护起来，绝对要和其他管理办公自动化系统分开，才能保障安全；另一方面，集中后不容易备份，如果一定要备份，投资太大，一般企业都承受不起；强调过分大集中还会导致灾难性的结果，如果敌对方投一个导弹或炸弹，整个行业都有危险。
超级大集中不可行
所以对于数据大集中到底集中到那种程度，企业也有自己的看法，东阿阿胶集团公司信息技术部部长谈到，有一种观点提议在一整条大供应链中，所有的企业都把数据集中在一起，这种所谓的“超级大集中”的设想在企业看来也是非常不现实的。
从一个企业集团来讲可以适时地实现数据集中，但从上游采购到下家分销只宜相互做部分数据接口，建立不同灵活程度的多层次平台，以满足不同流程管理趋向。如果一味强调“数据大集中”，一旦新的业务模式发生了变化就会牵一发动全身，涉及大链条规划改动，形成一个新的断层和更大的信息孤岛，更甚者导致系统瘫痪。所以制造企业应谨慎“数据大集中”。
消灭CIO
在以信息化带动工业化的过程中，辛耀中还分析了几个阶段，信息化带动工业化的关键是要把信息技术融入生产经营业务，真正形成良性循环。他说，通过计算机推动和应用系统拉动后进入一个良性循环以后是一个阶段；更高一个阶段，辛耀中认为就是消灭CIO。辛耀中解释说：“很简单，把计算机技术、通讯技术完全纳入应用系统，完全与业务融为一体，就不需要CIO了。
在企业信息化的新阶段中，企业信息化领域提出的集中管理模式，以及高度集成化的业务管理平台。人们普遍认为，基于企业各项业务运营和管理控制的数据大集中背景，由集中产生有利于快速决策的企业管理模式，从而改造传统管理，提高管理水平，使企业管理由粗放向精细化、科学化方向发展。
尽管认清企业的数据集中是一个必然的趋势，但是在信息化发展的现阶段，如何更好地把握数据集中的尺度，业界也有诸多探讨的声音。
理论和现实有差距
理想和现实之间总是有一定的差距，在企业信息化过程中也是如此，中国长江三峡建设总公司信息中心主任金和平说：“从理论上，企业资源的集中和合理的应用绝对是科学的，但是在实践中，很多企业，包括我们在工程建设的初期，管理基础或者业务规范、流程整合的程度，根本达不到集中的要求，这时候，集中反而不好。”
所以尽管有目标，在企业信息化的不同阶段，根据实际情况确定数据集中的程度也是非常重要的，不能把数据大集中简单理解成一定要任何阶段不顾一切的大集中。
就数据发生的具体情况而言，中国路桥集团技术发展部副总经理蔡奎元也认为，因为数据发生的时候是不集中的，在处理的时候，应该根据数据的出处和管理的方式，有选择地进行部分集中和部分分散，这样可能更加有效。他说，我觉得企业数据只要把那些需要控制的数据集中，不需要控制的，可以不集中。
广州南方高科信息技术有限公司CIO刘鼎元认为要不要数据集中的关键是看成本和效益，他说，集团对所属子公司、工厂是不是要数据集中，完全是视情况而定的，主要是看效率和成本。因为IT对于成本的作用主要有两件事情，一是交易处理，也叫事务处理；二是查询，我是指广义查询，包括统计、分析，甚至BI（商业智能）。我们要看情况，如果成本负担得起，效率足够高，就接受技术集中，如果对提高运营效率没有影响，就没有必要接受数据集中。这完全因企业而异。
“数据集成”更准确
国家电力调度中心总工程师辛耀中对于“数据大集中”的概念持反对态度。他说，我反对数据大集中，如果把“大”取消，我一点也不反对。他建议说，应该将数据大集中改为数据集成。
根据不同行业的不同特性，辛耀中提出了自己的观点。他说，制造业的业务有什么特点呢？生产产品，生产有连续性，生产要求可靠性、及时性。具体到电力制造这个非常特殊的行业，发电、输电、配电、用电同时进行，零库存，所以，电力系统是时时运行、时时控制，这样的生产过程绝对不能大集中。
对于大集中之后的安全性和灾难性后果，国内企业也有颇多的顾虑。辛耀中说，安全性是企业不得不考虑的，一定要把生产控制、生产管理经营的核心部分保护起来，绝对要和其他管理办公自动化系统分开，才能保障安全；另一方面，集中后不容易备份，如果一定要备份，投资太大，一般企业都承受不起；强调过分大集中还会导致灾难性的结果，如果敌对方投一个导弹或炸弹，整个行业都有危险。
超级大集中不可行
所以对于数据大集中到底集中到那种程度，企业也有自己的看法，东阿阿胶集团公司信息技术部部长谈到，有一种观点提议在一整条大供应链中，所有的企业都把数据集中在一起，这种所谓的“超级大集中”的设想在企业看来也是非常不现实的。
从一个企业集团来讲可以适时地实现数据集中，但从上游采购到下家分销只宜相互做部分数据接口，建立不同灵活程度的多层次平台，以满足不同流程管理趋向。如果一味强调“数据大集中”，一旦新的业务模式发生了变化就会牵一发动全身，涉及大链条规划改动，形成一个新的断层和更大的信息孤岛，更甚者导致系统瘫痪。所以制造企业应谨慎“数据大集中”。
消灭CIO
在以信息化带动工业化的过程中，辛耀中还分析了几个阶段，信息化带动工业化的关键是要把信息技术融入生产经营业务，真正形成良性循环。他说，通过计算机推动和应用系统拉动后进入一个良性循环以后是一个阶段；更高一个阶段，辛耀中认为就是消灭CIO。辛耀中解释说：“很简单，把计算机技术、通讯技术完全纳入应用系统，完全与业务融为一体，就不需要CIO了。
